Знакомство с коллективом тесты

Игры на знакомство - Психологос

Тест на прочность: 17 вредных советов об адаптации новых Пусть « дебютант» знает, что небезразличен новому коллективу. 6. . welcome- беседа с новичком, экскурсия по офису, знакомство с коллегами. Игры на знакомство, они же "ледоколы" - самые простые и эффективные игры для создания атмосферы доверия и позитивного настроя в любой, даже. Первые дни на работе - это период знакомства с коллективом, структурой организации, сложившейся в команде системой правил и.

На ватмане нарисован круг, разделенный на 16 частей. Психолог подписывает каждый радиус с внешней стороны круга качества, необходимые для успешного сотрудничества, взаимодействия в классе, комментирует и уточняет представление подростков о том или ином качестве.

В числе названных могут быть следующие: Каждый радиус окружности ведущий делит на 10 баллов. Это шкала, где откладывается количество баллов, которыми оценивается каждая черта. Далее ведущий называет качество и группа решает, на сколько баллов оно проявляется в классе. Чем ближе паутина к краям окружности, тем лучше группа и тем комфортнее каждому. Дальнейшая работа строится на обсуждении, как улучшить атмосферу класса, какие качества группе надо развивать, какой вклад может внести каждый в улучшение климата группы.

Ведущий подводит к тому, чтобы оставаясь собой, каждый работал над своими недостатками. Каждый из первых четыре человек сидящих в кругу говорят, какое качество он ценит в людях, человеке. Каждой команде дается по листу ватмана и маркеры.

Нарисовать эмблему, символ 2. Написать понятие этого слова 3.

знакомство с коллективом тесты

При этом каждый ребенок наматывает свою часть нити на клубок и произносит сказанные ему слова и имя сказавшего, отдавая ему клубок обратно. С помощью этого упражнения Вы можете заметно повысить уровень групповой сплоченности. Эта игра нравится и маленьким детям, и подросткам, и взрослым, потому что предоставляет играющим в нее возможность приблизиться друг к другу, пережить чувство общности с группой, расслабиться и вновь сосредоточить свое внимание.

Вы можете проводить это упражнение в начале или в конце урока, можно проводить его как отдых между сложными учебными заданиями. Встаньте, пожалуйста, в два больших круга так, чтобы каждый из вас оказался напротив ученика из другого — внешнего или внутреннего круга Теперь я хочу, чтобы дети из внешнего круга одновременно повернулись направо.

А теперь пусть повернутся направо и все те, кто стоят во внутреннем кругу. Теперь каждый видит перед собой спину своего одноклассника. Теперь мы начнем делать друг другу приятный и бодрящий массаж. Назовите имена двух школьников из разных кругов, стоящих друг рядом с другом. Пусть Олег и Ольга начнут растирать ладонями плечи стоящих перед ними учеников. Когда Олег и Ольга завершат массаж, те двое сделают такой же массаж двоим следующим — стоящим перед.

И так далее по кругу, пока массаж не "вернется" к тем, кто его начал — к Олегу и Ольге. Во время игры дети вынуждены обнять других членов коллектива. Тактильный контакт позволит включить в коллектив отверженных детей На полу раскладываются несколько газет. Эти газеты будут представлять космические станции. На газеты встают группы детей человек — команды космонавтов. Следующий сигнал призывает вернуться космонавтам на свои станции.

Чья станция соберется быстрее, тот и выиграл. Затем газета складывается пополам. Строго настрого запретите персоналу оказывать новичку помощь Пусть занимаются своими делами и не вмешиваются в чужие. Тем более нельзя информировать самого сотрудника, к кому и по какому вопросу подходить — нечего метаться по офису и отвлекать всех от работы. Не вмешивайтесь, если новенького не приняли в коллективе А особенно если имеет место травля.

Или, как ее называют по-модному, — моббинг. Это очень полезная для закалки характера штука. Неустанно обсуждайте нового сотрудника — его внешность, манеру разговаривать и одеваться. Отпускайте ехидные смешки, замолкайте, как только он входит в комнату, многозначительно переглядывайтесь. У кого-то из отдела день рождения и планируется вечеринка?

Не говорите ни слова. Шушукайтесь по углам, кодируйте информацию о месте и времени празднования. Очень опасно сразу пускать незнакомца в свой тесный круг. Нечего разводить бюрократию Например, составлять индивидуальные планы адаптации, в которых расписаны все ее этапы, ответственные лица, цели и критерии их достижения, сроки. Одним словом, все то, что любой человек с базовыми навыками Шерлока Холмса и сам выяснит за считанные недели.

Ознакомительная беседа в первый день работы — пустая трата драгоценного времени.

Писхологический тест на тему "Тренинг на сплочение коллектива"

Какая разница, кто создал организацию — ведь это было так давно? Или какие у нее цели — ведь это будет так нескоро? Нужно жить сегодняшним днем. Адаптационные семинары, которые проводятся для новичков сотрудником HR-отдела, — это выдумки. Кому нужно просиживать время, слушая о всяких там миссиях, ценностях, стандартах, коммуникационных правилах и традициях?

Тест на прочность: 17 вредных советов об адаптации новых сотрудников

Единственное, что имеет смысл сделать — разработать положение об адаптации: Зачем, спрашивается, если все это можно найти самому, поблуждав пару часов по этажам? Бадди рассказывает не только о формальных, но и о неписаных законах, по которым живет организация. Но ведь и это можно выяснить, получив пару-тройку выговоров от начальства. Очень нежелательно, чтобы в коллективе заводились приятельские отношения. Ведь от них, чего доброго, и до дружбы недалеко.

Наставничество — пережиток прошлого Зачем отвлекать других сотрудников от их непосредственных обязанностей?

Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю

Но если уж наставник все-таки назначается, обязательно найти того, кто этого делать категорически не хочет и не умеет. Заодно проверите новичка на предмет стрессоустойчивости. Нет смысла интересоваться промежуточными результатами нового сотрудника По окончании испытательного срока непременно представится возможность все обсудить.

А там или пан — или уволен. Об успехах специалиста в течение адаптационного периода не следует общаться ни с ним самим, ни с его наставником и руководителем. Причем не подходят никакие формы получения обратной связи — формальные интервью, неформальные беседы, анкеты с вопросами о том, что получается, что нет, адекватен ли уровень нагрузки, рабочие условия, как складываются отношения с командой, чего не хватает. Совершенно не важно, как сотрудник проявляет себя в период интеграции.

Даже если его поведение расходится с рассказами на собеседовании. Видели глаза что покупали — придется терпеть.

знакомство с коллективом тесты

Никого на испытательном сроке не интересует обратная связь руководителя о том, как, на его взгляд, человек справляется с рабочими обязанностями. Если указывать на ошибки — разозлится. Если хвалить — загордится. Новому сотруднику нечего делать на совещаниях и планерках Он все равно ничего не поймет — так зачем смущать человека? Не стоит утомлять нового работника. Ему не нужна слишком детальная информация о деятельности своего отдела, не говоря уже об остальных, о взаимосвязях и общей ответственности департаментов.

Офисным сотрудникам незачем знать, как работают производственные мощности. Кому охота бродить по заводам и фабрикам, когда можно сыграть в Angry Birds в стенах родного кабинета?

  • Игры на знакомство
  • Правила знакомства с коллективом
  • Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Программа адаптации не нуждается в обновлениях Никогда. Мало ли что меняется на рынке в целом или в компании в частности? За всем не угонишься. Один раз внедрили — и на века. И ни под каким предлогом не спрашивайте у людей, что, по их мнению, было бы хорошо изменить или улучшить в адаптационных практиках.